“Oportunidades de la Minería en Chile”.

Thomas Keller, VicePresidente de Administración y Finanzas CODELCO en Club Monetario Universidad Finis Terrae.

“Oportunidades de la Minería en Chile”.

Chile produce el 22% de Cobre en el mundo; CODELCO 13% Minería Privada de Chile 9%, China como nación demanda el 33% del Cobre del Mundo y el 90% producción de Codelco. Sin embargo, la cifra sube si consideramos el Mercado Chino completo: demanda 48% Cobre Mundo.

En los últimos 10 a 12 años, se produce aumento de demanda que no se equipara con oferta lo que produce el natural aumento en el precio Cobre.

El retraso en el equilibrio de la oferta se debe principalmente a que un proyecto minero demora 10 a 12 años en consolidarse. Secuencialmente comienza con la explotación de los metales de más alta ley. Cobre no es primero. De esto se puede concluir que el alto precio del Cobre debe tener un plazo más largo de lo pensado si se ve sólo como un papel de mercado y se desechan las variables productivas.

Por lo anterior es que hoy el costo de un proyecto minero cuesta el doble que hace 10 años; por ejemplo Coyahuasi costo USD$ 1.700 millones y hoy costaría casi USD$ 4.000 millones.

Un error estratégico de Codelco fue detener ritmo de inversión en desarrollo en nuevos proyectos en la década del ’90 lo que sí fue aprovechado por el Sector Privado.

Actualmente también existe un riesgo relacionado a la alta demanda por energía eléctrica y recursos hídricos que genera el sector, temas que son vistos como un riesgo considerable.

Se ve para el futuro que la calidad de los proyectos ha declinado por estas nuevas estructuras de costos, que se han sumado a la menor ley de los yacimientos futuros y a su ubicación geográfica. Mayor costo en logística de desarrollo de proyectos.

Cambio en escenario económico mundial muestra que las amenazas competitivas futuras vienen de Latinoamérica (Perú y Brasil principalmente) y de África con agresivos fomentos fiscales.

El año 2014 se ve como el año del cambio de tendencia y la mayor baja en producción de CODELCO (menos de 1 millón de toneladas) si no se concretan 4 proyectos fundamentales hoy:

1. Mina Ministro Hales,
2. Expansión Mina El Teniente
3. Fase2 Andina y
4. Chuquicamata Subterráneo.

Para completar estos 4 proyectos, la inversión demandará USD$ 3.000 millones promedio por los próximos 5 años, inversión que es equivalente a la inversión de los últimos 33 años. Para cubrir estos montos, estimó que USD$ 9.000 millones se buscarán en mercado de capitales y el resto debería venir “de el dueño”.

Por otro lado, el aumento de costos de CODELCO es equivalente a la industria en el mundo USD$ 1 por tonelada.

Respecto a las políticas de Recursos Humanos, se maneja en la Administración, una reestructuración para bajar promedio de edad dentro de los trabajadores de CODELCO, el que asciende a 50 años y llevarlo al promedio de la industria que es de 42 años. Así es como ya ha transcendido a la opinión pública el programa de retiro anticipado para trabajadores de CODELCO.

Analizado la empresa bajo el tipo Gobierno Corporativo, responde en una oración: “CODELCO pasa de ser una empresa del Gobierno a ser una Empresa del Estado”.

Finalmente hecha la consulta sobre la posibilidad de que los Fondos de Pensiones entren a participar de los USD$ 9.000 de financiamiento del programa de desarrollo, respondió que “ me acojo a la quinta enmienda y que la administración no participa de estas decisiones, sólo depende de el dueño”.

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